b.care – Beratung im Gesundheitswesen auf den Punkt.


Erfolgreich Wirtschaften im Gesundheits- und Pflegewesen.

Unser Fokus


Das Gesundheitswesen in Deutschland ist ein besonderer Bereich. „Erfolgreiches Wirtschaften innerhalb der Regelungen des Sozialgesetzbuches“ wäre eine gute Beschreibung der Aufgabe…

 

Viele Jahre Erfahrungen und umfangreiches Know-How im Gesundheitswesen stellen wir unseren Mandanten hierbei zu Verfügung mit einem speziellen Fokus auf ambulante und stationäre Pflegeeinrichtungen.

 

Ob Restrukturierung und Sanierung, laufende betriebswirtschaftliche Begleitung oder aber die Lösung von komplexen Aufgabenstellungen z.B. bei Unternehmenswachstum – wir sind für Sie ein kompetenter und erfahrener Ansprechpartner. Wir bieten Ihnen zudem ein Netzwerk von Spezialisten und Dienstleistungsanbietern aus dem Gesundheitswesen, das Sie sicher gern in Anspruch nehmen werden.

 

Und auch hier zählt letztlich nur eines: Im Fokus stehen Sie mit Ihren Anforderungen und Aufgabenstellungen. Und wir werden Ihnen ein individuelles und umsetzungsorientiertes Beratungspaket zur Seite stellen.

 

b.care – Beratung im Gesundheitswesen auf den Punkt!

b.care– Beratung im Gesundheits- und Pflegewesen – b.consult Unternehmensberatung


Betriebswirtschaftliche Beratung von ambulanten und stationären Pflegeeinrichtungen


  • Analyse Geschäftsmodell / Standortanalysen für Pflegeeinrichtungen
  • Beratung von stationären und ambulanten Pflegeeinrichtungen
  • Interimsmanagement
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen von Pflegeeinrichtungen
  • Begleitung bei Pflegesatzverhandlungen
  • Unterstützung bei der Erstellung von Businessplanungen / Plausibilisierung von bestehenden Planungen
  • Finanzierung
  • Begleitung von Gesprächen bei Kreditinstituten

Rechnungswesen / Controlling


  • Businessplanungen (Erstellung / Plausibilisierung)
  • Jahresabschlussanalysen (HGB, IAS und US-GAAP) Implementierung von Berichtswesen- und Controlling-Instrumenten
  • Auswahl / Begleitung Implementierung von Rechnungswesen-IT-Systemen
  • Prozessoptimierung in den Bereichen Finanzbuchhaltung und Controlling
  • Erkennen und Heben von Kosteneinsparungspotentialen
  • Debitorenmanagement-Systeme

Finanzierung


  • Eigenkapital- und Fremdkapitalfinanzierungen
  • Erstellen von Unternehmensexposes
  • Begleitung Gespräche Kreditinstitute
  • Begleitung MBO / MBI-Prozesse
  • Unternehmensbewertungen

Organisation


  • Analyse und Optimierung von betrieblichen Prozessen und Prozessabläufen
  • Analyse und Optimierung der Organisationsstrukturen (auf Konzernebene und auf Ebene der Einzelgesellschaft)
  • Auswahl / Begleitung der Implementierung von Businesssoftwaresystemen (ERP-Systeme, Internet- und Logistiksysteme)
  • Stärken-Schwächen-Analysen

Restrukturierung und Sanierung


  • Aufnahme / Analyse der wirtschaftlichen und finanziellen Situation
  • Liquiditätsplanung
  • Erstellen von Restrukturierungs- und Sanierungsplänen (auch Gutachten gem. Anforderungen IDW S6)
  • Begleitung / Umsetzung der Restrukturierung / Sanierung

Potenzialberatung


  • Stärken-Schwächen-Analysen
  • Entwicklung von Handlungsempfehlungen
  • Begleitung / Umsetzung der Handlungsempfehlungen